FEJESP - Movimento Empresa Júnior

A Gestão de Pessoas vem passando por uma grande reestruturação no mundo atual, dado o ambiente turbulento que o processo de centralização de cargos vem passando nas organizações atuais. A produção como um todo carrega um fluxo de conhecimentos que podem ou não ser de uma área específica, mas que devem ser utilizados da melhor forma possível pelo gestor de pessoas, para que nada passe em branco nas novas organizações. O amplo envolvimento e participação devem estar totalmente aliados no planejamento estratégico da empresa.

Portanto, essa situação atual pede ao gestor que tenha um compromisso com a formação de equipes e processos que se baseiem em uma comunicação intraempresarial, gerando assim uma gestão de competências, que tem três vertentes básicas para uma boa execução: cada cargo numa empresa exige um profissional diferente com características próprias e um determinado perfil de competências; reconhecimento de que os líderes devem ser capazes de oferecer oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências; e a crença de que há exigências para uma boa execução do trabalho e que devemos estar sempre abertos ao desenvolvimento de novas competências para nos tornarmos cada vez mais profissionais de sucesso.

Para que isso possa acontecer, precisamos ter em mente o que é realmente esperado de um líder nesse novo ambiente de gestão de pessoas. Antes, o líder era aquele que conseguia comandar os seus subordinados, dirigindo com regras e regulamentos e com um enfoque no trabalho independente em cada departamento. Porém, o momento atual pede que o líder saiba delegar funções sem precisar ter uma posição autoritária, ou seja, distribuir a liderança na empresa inteira, gerando uma unificação de trabalhos e visão estratégica. O líder precisa ter a capacidade de lidar com as pessoas, seja com o mercado estável, controlando o desempenho de cada departamento e tomando ações corretivas quando essas não forem de acordo com o que é esperado, seja com o mercado em constante mudança, interpretando a realidade emergente e desenvolvendo novas capacidades em resposta às mudanças, facilitando a criação, captação e disseminação do conhecimento.

Pode-se concluir que as organizações estão num processo de centralização de conhecimentos, exigindo profissionais flexíveis e, conseqüentemente, abertos a mudanças. O gestor de pessoas deve ter todas essas características de liderança para que a empresa consiga se estabelecer nesse novo ambiente competitivo baseado na gestão de competências, ou seja, trabalhando em cada setor para que as habilidades sejam, dia após dia, aperfeiçoadas e desenvolvidas.

Autor: Roberto Faria Pereira Filho - Assessor de Comunicação da Fejesp