FEJESP - Movimento Empresa Júnior

Todo profissional, alguma vez na vida, já trabalhou para gestores inesquecíveis e para aqueles que não deseja encontrar novamente. Fato é que diversos estudos sobre gestão foram realizados e muitas empresas já aderiram a um esquema moderno de trabalho, em que os líderes de equipe devem adotar posturas e atitudes de modo a criar um ambiente bom para o trabalho, em que cada funcionário é ouvido, pode trabalhar com tranquilidade, justiça, feliz com o que faz.

Para o consultor em comportamento e desenvolvimento organizacional e professor Paulo Lot Jr., a motivação dos funcionários deve ser a preocupação do líder. “Todos os empreendedores questionam o que é preciso fazer para incentivar os funcionários a trabalharem mais motivados”, diz.

Ainda segundo Lot, entre os índices mais utilizados por consultores para detectar o clima organizacional de empresas, destacam-se a qualidade na gestão de pessoas, do ambiente e da felicidade no trabalho. “Com esses dados, é possível descobrir todos os aspectos importantes de uma empresa que interferem no dia-a-dia do funcionário e no faturamento mensal da corporação, como desempenho, satisfação e liderança no trabalho, temas relacionados à motivação”, explica.

Ser um bom líder está intimamente ligado às políticas de gestão da empresa. Segundo a psicóloga Ana Fraiman, que acaba de lançar o livro O chefe dos meus sonhos! - Aquele que você deseja ser e com quem gostaria de trabalhar, é essencial que a organização ofereça condições para que o profissional se desenvolva como gestor. “Um bom líder não agüenta trabalhar em uma empresa que não seja ética, que não lhe permita empregar seus talentos e ajudar os demais a crescer e superar”, explica.

O líder ideal

É impossível se encaixar em um ideal de líder, assim como não existe a mulher ideal, não existe o homem ideal, o amante, pai e mãe perfeitos. Segundo Ana Fraiman, quando se trata de gestão, ser um bom líder depende de como cada um encara a questão. “Se alcançar uma posição de liderança deixa a pessoa feliz, esta pessoa será excelente líder. Se, pelo contrário, o exercício de uma liderança tornar essa pessoa mais dura, mais infeliz e solitária, se ela adoecer em meio a esse caminho, ou liderar não é para ela, ou ela precisa aprender a fazê-lo de modo mais sensível e harmônico”, diz.

Existem diversos cursos, treinamentos e livros muito bons para ajudar o líder a desenvolver esse potencial. De qualquer forma, uma coisa é certa: o bom líder é aquele que resolve bem. “É preciso fazer ou mandar fazer direito. A decisão tomada tem que apontar para uma boa resolução, com o máximo de aproveitamento desejado e o mínimo custo possível, não só de dinheiro, mas de saúde, tempo, esforço, vidas...há custos materiais, humanos, morais, psicológicos e até mesmo espirituais”, explica Ana Fraiman.

E para os sérios de plantão, ela já indica que “aproveitamento não está ligado apenas aos recursos e lucro, mas de tudo que é bom, inclusive divertimento e prazer, porque é desejável saber liderar com prazer e muito bom humor, inclusive. Isso é muito ético e altamente estético”, comenta a consultora.

Além disso, é imprescindível que saiba delegar trabalhos à equipe e que consiga entender, “sacar” o talento e os pontos fracos de cada profissional e, assim, extrair o melhor dele sem ultrapassar os limites.

Caráter

Outro ponto importante a se considerar a repeito da liderança é que só lidera bem quem tem bom caráter. A equipe precisa estar no comando de um gestor que tenha princípios éticos e que possa realizar seu trabalho sem prejudicar os outros. “Nem todos podem ser um bom líder. Tem bons líderes de gangues, isso é ser um bom líder? Meus conceitos estão íntima e indissoluvelmente ligados a um carater bem formado, suportados por princípios elevados e absoluto respeito ao próximo e às leis. Todos erram, mas quem tem um caráter bem formado reconhece o estrago que fez, tenta voltar atrás e concertar, sofre com os estragos que causou a si mesmo e/ou aos outros. Um líder precisa ter e agir com consciência, além de visão”, opina a psicóloga Ana Fraiman.

E você?

Agora é sua vez de descobrir se você é um bom líder. É só prestar atenção nas dicas abaixo, dadas pela psicóloga, consultora e escritora Ana Fraiman.

Pense objetivamente em suas metas e resultados, avaliações e autoavaliações, aperfeiçoamento e atualização constantes. Está satisfeito com os resultados?

Subjetivamente: você está feliz? Suporta bem as angústias inerentes ao exercício prolongado de uma liderança? Mantém a sua saúde, sente-se estimulado e reconhecido?

Adora o que faz e recebe reconhecimento de sua equipe? As pessoas a seu redor melhoram e demonstram isso?

Na equipe, TODOS encontram significado naquilo que fazem? Se questionam? Se remodelam?

Procure saber se o seu pessoal se refere a você com respeito, com admiração, com carinho e com prazer, se as pessoas fazem questão de trabalhar com você. Se elas se referem a você como alguém que é "muito gente".

Anda exausto, inseguro, sobrecarregado, meio adoentado? Faça um bom exame de consciência e, se for necessário, contrate um coach, um mentor e, se for o caso, encare um bom e experiente psicoterapeuta. Mas não mantenha dúvidas sem respostas sobre você mesmo. A perda da segurança e autoconfiança é terrível para quem quer e precisa liderar.

Por fim, embora muitas pessoas defendam que é possível e imprescindível desenvolver a capacidade de liderança, é importante saber que nem todos precisam disso para serem felizes, há quem tenha mais inclinação para cargos mais operacionais, e isso não deve ser desmerecido.

“Nem todos gostam de assumir responsabilidades tamanhas. Há quem faça muito bem aquilo que tem que ser feito, e também são muito necessários. Não existe uma empresa em que todo mundo só quer saber de inovar, transformar, se apaixonar, buscar. Também precisamos daqueles que apreciam mais um ambiente simples, calmo, estável, sem tantos desafios, com normas e procedimentos muito claros e bem recompensados, que gostam de entrar e sair no horário, sem maiores apreensões. Liderar requer um fogo interior que não é fácil de manter aceso e bem alimentado”, finaliza Ana Fraiman.

Fonte: http://newsletter.cbss.com.br/2009/02/lideranca.htm?utm_source=022009_NewsProspects&utm_medium=email&utm_campaign=Matéria+-+Liderança